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Unternehmensgründung & Innovationsmanagement – Edition mypapergate
Für Gründer:innen und bestehende Unternehmen in anspruchsvollen Märkten: Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Vermarktung – mit validierten Schritten, Checklisten und Templates.
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Vorstellung des Projekts
mypapergate richtet sich an innovationsbereite Menschen, die gründen wollen, und an Unternehmen, die mit bestehenden oder neuen Produkten in schweren Märkten wachsen müssen. Im Zentrum steht Erlebtes Wissen: aus praktischer Unternehmererfahrung über viele Jahre – mit Fokus auf klare, belastbare Entscheidungen.
Mein eigener Weg: Ich hatte eine Idee, habe sie zum Produkt entwickelt, patentiert und bis zum Serienprodukt geführt – inklusive der großen Herausforderungen auf dem Weg dorthin. Dieses Whitepaper kondensiert genau diesen Weg in strukturierte Schritte, damit du Risiken früh siehst und Traktion schneller erreichst.
Heute stehen uns enorme Wissensressourcen in elektronischer Form zur Verfügung. Dieses Werk bündelt fundiertes Know-how aus Unternehmensberatung, BWL, Recht, Patenten und Steuern – übersetzt in Unternehmer-Deutsch – und verbindet es mit meiner Erfahrung als Erfinder und Vermarkter.
- Ideenfindung & Problem/Solution-Fit
- Marktvalidierung (Interviews, WTP, Smoke-Tests)
- Geschäftsmodell & Unit Economics
- Patentstrategie & Schutzrechte
- Go-to-Market & Vertrieb
- Projekt- & Risikomanagement (Roadmap, RACI, Frühindikatoren)
- Skalierung bis zur Serie & Betrieb
Executive Summary
Dieses Whitepaper liefert einen präzisen, wiederholbaren Ablauf von der ersten Produktidee bis zur erfolgreichen Vermarktung – für Neugründungen und für Bestandsunternehmen, die Innovationen in harte Märkte bringen müssen. Du erhältst: methodische Sicherheit, praxiserprobte Checklisten, Templates und Beispiele aus realen Projekten (inklusive Patent- und Serienreife-Erfahrung).
- Von Idee → Markt: Bedürfnis belegen, Nutzen versprechen, Modell rechnen, GTM planen, Serie liefern.
- Messbar & steuerbar: klare KPIs, Frühwarnsystem, Risiko-Mitigation, Entscheidungs-Gates.
- Sofort anwendbar: 8-Wochen-Fahrplan, Assumption-Log, RACI, GTM-Plan, Finanzmodell-Struktur.
Inhaltsangabe
- Strategischer Rahmen
- Markt- & Kundenverständnis
- Value Proposition & Geschäftsmodell
- Produkt- & Innovationsmanagement
- Go-to-Market (Vermarktung & Vertrieb)
- Operatives Projektmanagement
- Recht, Patente, Finanzen & Compliance
- 8-Wochen-Roadmap zum Businessplan
- KPI-Set & Metrik-Pyramide
- Risikokatalog & Frühwarnsystem
- Artefakt-Vorlagen
- Struktur des finalen Businessplans
- Nächste Schritte (To-Do)
- Fallbeispiel: Von der Erfindung zur Serie
- Anhang: Verkaufs- & Lizenzpaket
Kapitel-Vorschau (je 1 Satz)
- 1 · Strategischer Rahmen: Zielbild, Scope, Stakeholder & Kapitalstrategie – Leitplanken vor der Validierung.
- 2 · Markt & Kunden: JTBD-Interviews, Preisbereitschaft, Wettbewerb/Alternativen & ICPs.
- 3 · Value Prop & Modell: Nutzenversprechen, Pakete, Unit Economics & Payback-Ziele.
- 4 · Innovationsmanagement: Stage-Gate/RICE, IP-Strategie, Security/Privacy by Design, Serie.
- 5 · Go-to-Market: Kanäle, Content & Sales-Playbook – 90-Tage-GTM inklusive.
- 6 · Operatives PM: Meilensteine, RACI, Sprint/Kritischer Pfad, Kommunikationsrhythmus.
- 7 · Recht/Patente/Finanzen: Rechtsform, Verträge, Patente/Schutzrechte, 36-Monats-Finanzmodell.
- 8 · 8-Wochen-Roadmap: Woche 1–8 von Setup bis belastbarem Businessplan.
- 9 · KPIs: North Star, Akquise, Aktivierung, Bindung, Monetarisierung.
- 10 · Risiken: Top-Risiken mit Indikatoren, Maßnahmen und Fallback-Plänen.
- 11 · Artefakte: Assumption-Log, Wettbewerbs-Matrix, GTM-Plan, RACI, Finanz-Struktur.
- 12 · Businessplan: Gliederung, die Investor:innen & Teams Orientierung gibt.
- 13 · Nächste Schritte: Priorisierte To-Dos für den Start.
- Fallbeispiel: Von der patentierten Idee zur Serienreife & Vermarktung.
- Anhang: Produktisierung, Lizenzen, Funnel, E-Mail-Sequenz.
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